상사관리의 기본 7단계

상사관리의 기본 7단계

1. 매일 상사보다 먼저 관리해야 할 것은 자신이다.

2. 매일 상사를 관리하는 습관을 갖자

3. 매일 한 명의 상사를 선택해서 관리하자

4. 상사가 어떤 기대를 하고 있는지 명확히 하자

5. 업무 중 자신에게 필요한 것이 무엇인지 파악하고 요청하자.

6. 업무의 각 단계마다 성과를 기록으로 남기고 점검하자

7. 더 많은 신뢰와 보상을 얻기 위해 더 나아가자.

상사에게 이렇게 말한다면 그 상사가 어떤 얼굴을 할지 생각해 보라.

" 부장님 이제부터 제가 해야 할 일에 대해서 확실히 책임을 질 생각이에요.

부장님도 많이 바쁘시고, 스트레스도 많으시죠?
그래서 제가 부장님을 잘 도와서 일을 신속하게 하려 해요.

부장님께서 저에게 기대하고 있는 것을 얼마나 잘 이해하는지 보여드릴께요.

이제부터 일을 할 때 마감기한을 명확히 하고, 세부적인 스케줄을 표시한 계획을 만들겁니다.

그리고 회사의 업무절차를 잘 숙지하고, 체크리스트를 만들거에요

제가 하고 있는 일과 활용했던 방법에 대해 모두 기록하고 검토할 겁니다.

업무단계별로 부장님이 제 성과를 모니터하고 평가하시기 쉽도록 해 드릴께요

문제가 발생하면 즉시 해결할 거고요. 부장님의 도움이 필요하다면 바로 말씀드릴 꺼에요.

하나씩 하나씩 배우고 성장해서 더 많은 책임을 지고 일을 수행할 수 있도록 하겠습니다.

부장님께서 저를 믿고 도와 주시면 저는 이 회사에서 정말 가치 있는 사람이 될꺼에요."

당신이 팀장에게 전달한 이 말을 당신의 컴퓨터 앞에 붙여 두라.
그리고 정확히 3개월간만 아침에 출근을 하자마자 이 글을 읽고 그대로 실천하도록 모든 노력을 다해보라.

당신은 당신을 더욱 믿고 키워줄 수 있는 커다란 지원군을 얻게 됨과 동시에
상사의 머리속에는 당신에 대한 새로운 평판이 함께 입력이 되는 효과를 거둘 수 있을 것이다.







*This posting is originally from "Manage your boss" and transcribed & edited by Dr. son